自創立以來，日立冷氣歷經日商及美商不同經營體系的轉換，分別汲取母公司集團的專長，包括日商的空調研發技術、美商精實的生產管理制度，以及台灣在地的靈活彈性營銷方式，打造出融合台、日、美3國特色的日立冷氣品牌。
日商經營時期 奠基台灣空調研發生產基礎
1965年，日立製作所投資設立日立冷氣，為開拓台灣市場，公司打造新莊、桃園兩座工廠，建構軟硬體生產設備，並成立開發及製造部門，負責研發、設計、生產工作，開創台灣自產自造空調冷氣產品的濫觴。
打造自主研發的生產團隊，是日立冷氣深耕在地的重點策略之一，公司不僅提供優於業界標準的薪資、比照日式企業的福利制度，積極延攬優秀人才，在職涯發展與人才培育方面，公司會根據人才的特質與潛力，規劃適切的職涯成長路徑，例如：每年定期派員工赴日本總公司進修，引進最新技術並拓展國際視野；拔擢具管理特質的技術人才，培育其擔任管理職，鞏固日立冷氣技術領先的優勢。
透過扎實的人才培育機制，日立冷氣成功打造優秀的本土研發團隊，讓頂尖空調技術在台灣落地開花，並進一步帶動台灣空調產業鏈與人才梯隊的形成，確保技術實力得以持續傳承與精進。
美商經營時期 重視績效指標、精實生產管理制度
2015年，美商江森自控與日立製作所成立合資公司，日立冷氣成為江森自控集團旗下的一員。
美商企業重視數據化管理及關鍵績效指標（KPI），以維持營運效能最大化。因此，逐步精實生產管理制度、提升營運績效與獲利，成為日立冷氣此階段的主要目標。
為確實追蹤績效，公司細緻劃分部門小組的權責分工，訂定部門KPI，並導入江森製造管理系統（JCMS）、5S流程等標準化管理機制，強化部門小組生產管理模式，並提升組織靈活應變的能力。使企業在面對市場變局時，能迅速調整策略，確保競爭優勢。
在空調零組件的採購策略上，日立冷氣也走向更具競爭力的國際採購模式，藉由集團集體採購的優勢，提升與供應商的議價能力，不僅降低採購成本，也確保更高的採購品質。此外，日立冷氣一直秉持在地經營的理念，70％以上的零組件皆以國內供應鏈為主，當2019年COVID-19疫情重創全球供應鏈時，多數採用本土供應鏈的日立冷氣，因此能在這波衝擊中迅速站穩陣腳，維持穩定生產。
2024年，日立冷氣管理處成立「銷售和營運管理處」（Sales & Operations Planning，S&OP），負責營業與製造部門在銷售及生產計畫上的協調溝通，以維持庫存供需平衡，最大化提升公司營運效益。
自日商日立製作所起家，日立冷氣60年來持續引進日本尖端空調技術，建立在地化開發設計團隊，從無到有奠定台灣研發生產空調的基礎。加入美商江森自控集團之後，更進一步導入高效率的生產管理系統與制度，全面提升公司經營績效。
兼容日、美企業特色的日立冷氣，始終堅持深耕台灣市場的經營策略，與全台經銷商建立緊密的合作關係，打造出獨樹一幟的產銷合一模式，不僅市占率第一，亦締造變頻冷氣連續16年至今銷售第一的榮耀。展望未來，日立冷氣將持續在地經營的發展策略，推動台灣空調領域的進步與發展。